quinta-feira, 23 de julho de 2009
segunda-feira, 20 de julho de 2009
Regras para um administrador
CAPÍTULO PRIMEIRO
1. Ataque as tarefas mais difíceis;
2. Liste as tarefas a ser feitas;
3. Faça sua secretária atender a ligações telefônicas;
4. Pare de falar tanto;
5. Seja pontual;
6. Evite faladores;
7. Faça pequenas reuniões de trabalho mensalmente;
8. Escreva minutas em cada reunião;
9. Dê uma tarefa a uma única pessoa;
10. Em minutos de reuniões, registre tarefas específicas e suas datas-limite;
11. Concorde com os outros em tudo o que puder para apressar as reuniões.
CAPÍTULO SEGUNDO
1. Mande todos os comunicados da diretoria-geral a todos os seus subordinados;
2. Tenha uma gaveta quase vazia, com fechadura, para serviços a ser feitos;
3. Mantenha várias atividades em execução simultânea;
4. Mantenha seu escritório em ordem;
5. Deixe sua secretária escrever todos os lembretes e responder a todas as cartas possíveis;
6. Edite um boletim interno;
7. Visite pessoalmente cada membro da sua equipe periodicamente;
8. Tenha um bom sistema de arquivos.
CAPÍTULO TERCEIRO
1. Instigar algo todo os dias;
2. Deixe os instigadores de idéias Ter seus espaços próprios;
3. Limite-se a fazer somente o que você pode fazer;
4. Ponha as cartas abertas em cima da mesa;
5. Conheça todos os fatos, desde o princípio;
6. Tenha à mão registros para seu trabalho;
7. Faça orçamento correto;
8. Fixe objetivos prioritários para seu grupo;
9. Seja calmo;
10. Mantenha seu planejamento o mais simples possível;
11. Intervenha quando um programa estiver atrasado;
12. Concentre-se no cerne de seu trabalho.
CAPÍTULO QUARTO
1. Esforce-se para manter o cronograma , o orçamento e o desempenho em dia;
2. Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
3. Escolha bons gerentes;
4. Dê espaço em seu planejamento problemas inevitáveis;
5. Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possível;
6. Entreviste todo o pessoal a ser contratado;
7. Procure imitar os melhores realizados do mundo;
8. Especifique com cuidado.
CAPÍTULO QUINTO
1. Seja justo, firme e rápido;
2. Ajude seus colegas;
3. Deixe uma opção para um trabalhador com quem não esteja satisfeito;
4. Cite alguns amigos que irão ajudá-lo objetivamente;
5. Elimine qualquer posto desnecessário;
6. Tenha entre seis a dez pessoas se reportando a cada chefe;
7. Estabeleça padrões para tudo;
8. Promova funcionários que saibam lidar com gente:
9. Elimine funcionários que não sabem se relacionar.
CAPÍTULO SEXTO
1. Escolha um bom chefe;
2. Mantenha o chefe informado;
3. Aprecie um chefe inteligente;
4. Assuma responsabilidade cedo;
5. Copie executores de sucesso;
6. Trabalhe duro;
7. Desfrute seu trabalho.
CAPÍTULO SÉTIMO
1. Avalie apenas com base no desempenho;
2. Promova quem tem iniciativa;
3. Promova peso pesados;
4. Demita incompetentes;
5. Use avaliação formal para selecionar os bons;
6. Elogie quando for merecido;
7. Estabeleça obrigações específicas e prazos-limites;
8. Consiga toda ajuda externa que puder reunir;
9. Force o trabalho em equipe;
10. Divirta-se trabalhando.
CAPÍTULO OITAVO
LEMBRE-SE !
Dos seus atos depende os resultados da empresa, do lucro dela o seu emprego e o seu sustento, portanto mãos a obra.
1. Ataque as tarefas mais difíceis;
2. Liste as tarefas a ser feitas;
3. Faça sua secretária atender a ligações telefônicas;
4. Pare de falar tanto;
5. Seja pontual;
6. Evite faladores;
7. Faça pequenas reuniões de trabalho mensalmente;
8. Escreva minutas em cada reunião;
9. Dê uma tarefa a uma única pessoa;
10. Em minutos de reuniões, registre tarefas específicas e suas datas-limite;
11. Concorde com os outros em tudo o que puder para apressar as reuniões.
CAPÍTULO SEGUNDO
1. Mande todos os comunicados da diretoria-geral a todos os seus subordinados;
2. Tenha uma gaveta quase vazia, com fechadura, para serviços a ser feitos;
3. Mantenha várias atividades em execução simultânea;
4. Mantenha seu escritório em ordem;
5. Deixe sua secretária escrever todos os lembretes e responder a todas as cartas possíveis;
6. Edite um boletim interno;
7. Visite pessoalmente cada membro da sua equipe periodicamente;
8. Tenha um bom sistema de arquivos.
CAPÍTULO TERCEIRO
1. Instigar algo todo os dias;
2. Deixe os instigadores de idéias Ter seus espaços próprios;
3. Limite-se a fazer somente o que você pode fazer;
4. Ponha as cartas abertas em cima da mesa;
5. Conheça todos os fatos, desde o princípio;
6. Tenha à mão registros para seu trabalho;
7. Faça orçamento correto;
8. Fixe objetivos prioritários para seu grupo;
9. Seja calmo;
10. Mantenha seu planejamento o mais simples possível;
11. Intervenha quando um programa estiver atrasado;
12. Concentre-se no cerne de seu trabalho.
CAPÍTULO QUARTO
1. Esforce-se para manter o cronograma , o orçamento e o desempenho em dia;
2. Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
3. Escolha bons gerentes;
4. Dê espaço em seu planejamento problemas inevitáveis;
5. Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possível;
6. Entreviste todo o pessoal a ser contratado;
7. Procure imitar os melhores realizados do mundo;
8. Especifique com cuidado.
CAPÍTULO QUINTO
1. Seja justo, firme e rápido;
2. Ajude seus colegas;
3. Deixe uma opção para um trabalhador com quem não esteja satisfeito;
4. Cite alguns amigos que irão ajudá-lo objetivamente;
5. Elimine qualquer posto desnecessário;
6. Tenha entre seis a dez pessoas se reportando a cada chefe;
7. Estabeleça padrões para tudo;
8. Promova funcionários que saibam lidar com gente:
9. Elimine funcionários que não sabem se relacionar.
CAPÍTULO SEXTO
1. Escolha um bom chefe;
2. Mantenha o chefe informado;
3. Aprecie um chefe inteligente;
4. Assuma responsabilidade cedo;
5. Copie executores de sucesso;
6. Trabalhe duro;
7. Desfrute seu trabalho.
CAPÍTULO SÉTIMO
1. Avalie apenas com base no desempenho;
2. Promova quem tem iniciativa;
3. Promova peso pesados;
4. Demita incompetentes;
5. Use avaliação formal para selecionar os bons;
6. Elogie quando for merecido;
7. Estabeleça obrigações específicas e prazos-limites;
8. Consiga toda ajuda externa que puder reunir;
9. Force o trabalho em equipe;
10. Divirta-se trabalhando.
CAPÍTULO OITAVO
LEMBRE-SE !
Dos seus atos depende os resultados da empresa, do lucro dela o seu emprego e o seu sustento, portanto mãos a obra.
TV MAIS
Surgiu em novo hamburgo do nada sem alarde e anuncio a nova televisão via net, o TV MAIS canal 14.
Tá brabo de ver, mas sou persistente. O pessoal esta longe de conhecer o produto, mas vem fazendo um esforço danado. Tenho consultado amigo para ser suas opiniões, e as respostas são sempre que não sabiam de sua existência.
Ora, como pode alguma coisa surgir do nada e querer se consolidar.
Pesquisando achei o blog do canal. Fizeram uma inauguração, mas pelo visto só convidaram os que não olham televisão. Sou assinante da Net, logo sou um dos principais clientes desta emissora. Convite, comunicado não, apenas a minha surpresa em achar um canal com filmes de péssima qualidade.
A programação até tem programa ao vivo, programas amadores por certo, mas que traduzem em parte a vida em novo hamburgo.
Vamos aguardar para ver. Mas tem que colocar mais pessoal qualificado.
Os horários de noticias locais não pode tentar concorrer com os estaduais.
Até breve
Tá brabo de ver, mas sou persistente. O pessoal esta longe de conhecer o produto, mas vem fazendo um esforço danado. Tenho consultado amigo para ser suas opiniões, e as respostas são sempre que não sabiam de sua existência.
Ora, como pode alguma coisa surgir do nada e querer se consolidar.
Pesquisando achei o blog do canal. Fizeram uma inauguração, mas pelo visto só convidaram os que não olham televisão. Sou assinante da Net, logo sou um dos principais clientes desta emissora. Convite, comunicado não, apenas a minha surpresa em achar um canal com filmes de péssima qualidade.
A programação até tem programa ao vivo, programas amadores por certo, mas que traduzem em parte a vida em novo hamburgo.
Vamos aguardar para ver. Mas tem que colocar mais pessoal qualificado.
Os horários de noticias locais não pode tentar concorrer com os estaduais.
Até breve
Como começar
As notícias da politica seja daqui ou do mundo nos deixa sem rumo. Os interesses se sobrepoem ao fatos. A imprensa martela noticias com a nitida visão de quem quer levar vantagens. Grande jornais, sempre com os mesmos jornalistas, repetem e repetem as mesmas noticias para que fiquem sendo verdades. A sacanagem é tanta que até aqueles que a cometem tem certeza que estão praticando um direito.
A velocidade esta nos transformando, não conseguimos mais julgar nossos atos nos momentos que eles ocorrem, levando-nos a julgamentos tardios e a conceitos desvirtuados.
O Poder Judiciário atordoado com tais mudanças esta transformando os seus julgadores em justiceiros, a norma legal a todo momento é desvirtuada e criada nova ordem sem ter passado pelo legislativo.
Nosso presidente virou ditador. Manda em tudo e em todas. Os fatos que não quer ver, apenas diz que não existem.
O povo esta satisfeito, como aliás esta o povo da Bolivia, Venezuela, Cuba e ....
segunda-feira, 2 de fevereiro de 2009
Um fim de semana
Passei em Florianopolis. Simplesmente espetacular. Muito Sol, mar quente e boa conversa.
No entanto, a falta de fiscalização é um caso sério. Nos casos que existem ainda assim são tomadas atitudes sem explicação. Defronte a casa onde estava, no lado oposto é proibido estacionar, com diversas placas indicativas. O dinheiro das placas poderiam ser economizados,pois de nada adiantam. O pior ainda, foi quando uma camionete da fiscalização da saude estacionou no lado proibido e na contramão. Ora, minha inocência, quase fui obrigado a mostrar o atestado sanitário da casa em que estava, só porque alertei que estavam cometendo uma infração. Fui ameaçado. Que deveria agradecer o trabalho que estavam fazendo.
Bem nem tudo é perfeito, na próxima vez que for a florianopolis vou levar um segurança comigo.
No entanto, a falta de fiscalização é um caso sério. Nos casos que existem ainda assim são tomadas atitudes sem explicação. Defronte a casa onde estava, no lado oposto é proibido estacionar, com diversas placas indicativas. O dinheiro das placas poderiam ser economizados,pois de nada adiantam. O pior ainda, foi quando uma camionete da fiscalização da saude estacionou no lado proibido e na contramão. Ora, minha inocência, quase fui obrigado a mostrar o atestado sanitário da casa em que estava, só porque alertei que estavam cometendo uma infração. Fui ameaçado. Que deveria agradecer o trabalho que estavam fazendo.
Bem nem tudo é perfeito, na próxima vez que for a florianopolis vou levar um segurança comigo.
terça-feira, 27 de janeiro de 2009
Julgamento
O julgamento de um comentário sempre deve ser precedido de uma análise mais aprofundada da situação. No meio jornalistico isto é frequente. Com apenas um dado, são feitos julgamentos sobre o todo. Temos que ter a consciência que nossa opinião é muito importante para que nos lê.
Quando escrevemos estamos formando opinião para alguém. A simples menção de raça pode ocasionar grandes conflitos nas mentes das pessoas. Portanto, falar é perigoso, escrever é necessário muita prudência. Pense nisso.
Quando escrevemos estamos formando opinião para alguém. A simples menção de raça pode ocasionar grandes conflitos nas mentes das pessoas. Portanto, falar é perigoso, escrever é necessário muita prudência. Pense nisso.
segunda-feira, 26 de janeiro de 2009
As setes caracteristicas de bem sucedidos
Estudos feitos com pessoas bem sucedidas apontam que elas têm em comum as sete características abaixo. São características que tornam mais fácil o caminho ao sucesso.
1.
PAIXÃO: As pessoas de sucesso são aquelas que descobriram uma razão, um motivo energisante, quase obsessivo, que as levou a fazer, a crescer, a tornarem-se maiores. Isso lhes dá estímulo para reforçar a busca do sucesso e faz com que liberem seu verdadeiro potencial. Paixão dá à vida poder, interesse e significado. Não há superioridade sem uma grande paixão, quer seja a aspiração de um atleta, um artista, um executivo, um pai. "Se você está compromissado com o seu objetivo, é possível". (Ayrton Senna - respondendo à pergunta de como tem sido possível a ele evoluir mais em pistas tão estreitas)
2.
CRENÇA: As pessoas bem sucedidas diferem, numa escala muito maior em suas crenças, daquelas que falham. Nossas crenças sobre o que somos e o que podemos determinam precisamente o que seremos. O que acreditamos ser verdade, o que acreditamos ser possível torna-se verdade, torna-se possível. Muitas pessoas são impetuosas mas, devido às suas crenças limitadas sobre o que são e o que podem fazer, nunca agem de forma a tornar seus sonhos uma realidade.A maioria de nós pensa que crença é algo a que nós estamos passivos. Mas podemos escolher e criar nossas crenças. A neurolingüística ensina como nascem as crenças. E podemos escolher e criar nossas crenças conscientemente. Paixão e crença ajudam a conseguir o estímulo, a propulsão em direção à excelência.
3.
ESTRATÉGIA: Estratégia é o meio de organizar recursos. Quando Steve Spielberg decidiu tornar-se um cineasta, planejou um caminho que o levaria ao mundo que queria conquistar. Calculou o que queria aprender, quem precisava conhecer e o que precisava fazer.Você precisa ter uma estratégia bem montada e ser fiel a ela, persistir sempre. Mas necessita ter acuidade sensorial para perceber o momento de fazer mudanças de rota. O bom jogador não ganha SE as cartas forem boas: ganha por persistir, APESAR das cartas desfavoráveis que tem.
4.
CLAREZA DE VALORES: Valores são sistemas específicos de crenças que temos sobre o que é certo e o que é errado para nossas vidas. São os julgamentos que fazemos sobre o que torna a vida digna de ser vivida. É o sentido de o que somos e porque fazemos o que fazemos. Uma compreensão de valores é uma das mais gratificantes e desafiadoras chaves para se conseguir excelência.
5.
ENERGIA: Energia pode ser o formidável e alegre desempenho de uma Tina Turner, de uma Elba Ramalho. Pessoas de excelência pegam as oportunidades e modelam-nas. Vivem como que obcecadas pelas extraordinárias oportunidades de cada dia e pelo reconhecimento de que ninguém tem tempo suficiente. O grande sucesso é inseparável da energia física, intelectual e espiritual que nos permite obter quase tudo o que temos.
6.
PODER DE UNIÃO: Quase todas as pessoas de sucesso têm em comum uma extraordinária capacidade de unir-se com outras, de ligar-se e desenvolver uma relação harmônica com pessoas de diferentes procedências e crenças. O maior sucesso não é no palco do mundo. É nos mais profundos recessos de nosso próprio coração. Bem no fundo, todos precisamos formar laços duradouros e afetuosos com outros. Sem isso, qualquer sucesso, qualquer excelência é, na verdade, vazia.
7.
DOMÍNIO DA COMUNICAÇÃO: A maneira como nos comunicamos com outros e com nós mesmos é que, no final, determina a qualidade de nossas vidas. As pessoas que modelam nossas vidas e nossa cultura são também mestres da comunicação. O que têm em comum é a habilidade de comunicar uma meta, um desafio, uma alegria ou uma missão. A outros e a si próprio.
1.
PAIXÃO: As pessoas de sucesso são aquelas que descobriram uma razão, um motivo energisante, quase obsessivo, que as levou a fazer, a crescer, a tornarem-se maiores. Isso lhes dá estímulo para reforçar a busca do sucesso e faz com que liberem seu verdadeiro potencial. Paixão dá à vida poder, interesse e significado. Não há superioridade sem uma grande paixão, quer seja a aspiração de um atleta, um artista, um executivo, um pai. "Se você está compromissado com o seu objetivo, é possível". (Ayrton Senna - respondendo à pergunta de como tem sido possível a ele evoluir mais em pistas tão estreitas)
2.
CRENÇA: As pessoas bem sucedidas diferem, numa escala muito maior em suas crenças, daquelas que falham. Nossas crenças sobre o que somos e o que podemos determinam precisamente o que seremos. O que acreditamos ser verdade, o que acreditamos ser possível torna-se verdade, torna-se possível. Muitas pessoas são impetuosas mas, devido às suas crenças limitadas sobre o que são e o que podem fazer, nunca agem de forma a tornar seus sonhos uma realidade.A maioria de nós pensa que crença é algo a que nós estamos passivos. Mas podemos escolher e criar nossas crenças. A neurolingüística ensina como nascem as crenças. E podemos escolher e criar nossas crenças conscientemente. Paixão e crença ajudam a conseguir o estímulo, a propulsão em direção à excelência.
3.
ESTRATÉGIA: Estratégia é o meio de organizar recursos. Quando Steve Spielberg decidiu tornar-se um cineasta, planejou um caminho que o levaria ao mundo que queria conquistar. Calculou o que queria aprender, quem precisava conhecer e o que precisava fazer.Você precisa ter uma estratégia bem montada e ser fiel a ela, persistir sempre. Mas necessita ter acuidade sensorial para perceber o momento de fazer mudanças de rota. O bom jogador não ganha SE as cartas forem boas: ganha por persistir, APESAR das cartas desfavoráveis que tem.
4.
CLAREZA DE VALORES: Valores são sistemas específicos de crenças que temos sobre o que é certo e o que é errado para nossas vidas. São os julgamentos que fazemos sobre o que torna a vida digna de ser vivida. É o sentido de o que somos e porque fazemos o que fazemos. Uma compreensão de valores é uma das mais gratificantes e desafiadoras chaves para se conseguir excelência.
5.
ENERGIA: Energia pode ser o formidável e alegre desempenho de uma Tina Turner, de uma Elba Ramalho. Pessoas de excelência pegam as oportunidades e modelam-nas. Vivem como que obcecadas pelas extraordinárias oportunidades de cada dia e pelo reconhecimento de que ninguém tem tempo suficiente. O grande sucesso é inseparável da energia física, intelectual e espiritual que nos permite obter quase tudo o que temos.
6.
PODER DE UNIÃO: Quase todas as pessoas de sucesso têm em comum uma extraordinária capacidade de unir-se com outras, de ligar-se e desenvolver uma relação harmônica com pessoas de diferentes procedências e crenças. O maior sucesso não é no palco do mundo. É nos mais profundos recessos de nosso próprio coração. Bem no fundo, todos precisamos formar laços duradouros e afetuosos com outros. Sem isso, qualquer sucesso, qualquer excelência é, na verdade, vazia.
7.
DOMÍNIO DA COMUNICAÇÃO: A maneira como nos comunicamos com outros e com nós mesmos é que, no final, determina a qualidade de nossas vidas. As pessoas que modelam nossas vidas e nossa cultura são também mestres da comunicação. O que têm em comum é a habilidade de comunicar uma meta, um desafio, uma alegria ou uma missão. A outros e a si próprio.
Lei do Caminhão de Lixo
Um dia peguei um taxi e fomos direto para o aeroporto. Estávamos rodando na faixa certa quando de repente um carro preto saltou do estacionamento na nossa frente. O motorista do taxi pisou no freio, deslizou e escapou do outro carro por um triz! O motorista do outro carro sacudiu a cabeça e começou a gritar para nós. O motorista do taxi apenas sorriu e acenou para o cara. E eu quero dizer que ele o fez bastante amigavelmente. Assim eu perguntei: 'Porque você fez isto? Este cara quase arruina o seu carro e nos manda para o hospital!' Foi quando o motorista do taxi me ensinou o que eu agora chamo "A Lei do Caminhão de Lixo". Ele explicou que muitas pessoas são como caminhões de lixo. Andam por ai carregadas de lixo, cheias de frustrações, cheias de raiva, e de desapontamento. A medida que suas pilhas de lixo crescem, elas precisam de um lugar para descarregar, e às vezes descarregam sobre a gente. Não tome isso pessoalmente. Apenas sorria, acene, deseje-lhes bem, e vá em frente... Não pegue o lixo delas e espalhe sobre outras pessoas no trabalho, em casa, ou nas ruas. O princípio disso é que pessoas bem sucedidas não deixam os seus caminhões de lixo estragarem o seu dia. A vida é muito curta para levantar cedo de manhã com remorso, assim... Ame as pessoas que te tratam bem. Ore pelas que não o fazem. A vida é dez por cento o que você faz dela e noventa por cento a maneira como você a recebe! Tenha um dia abençoado, livre de lixo!
faixa de segurança
Falando em faixa de
segurança, gramadense
que circulou por Novo
Hamburgo e no Litoral
parou na faixa de segurança
para dar passagem a
pedestre e foi criticado
pelos motoristas que
vinham atrás. Em NH, foi
um buzinaço e na praia
quase foi abalroado.
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