Regras para um administrador

CAPÍTULO PRIMEIRO

1. Ataque as tarefas mais difíceis;
2. Liste as tarefas a ser feitas;
3. Faça sua secretária atender a ligações telefônicas;
4. Pare de falar tanto;
5. Seja pontual;
6. Evite faladores;
7. Faça pequenas reuniões de trabalho mensalmente;
8. Escreva minutas em cada reunião;
9. Dê uma tarefa a uma única pessoa;
10. Em minutos de reuniões, registre tarefas específicas e suas datas-limite;
11. Concorde com os outros em tudo o que puder para apressar as reuniões.



CAPÍTULO SEGUNDO

1. Mande todos os comunicados da diretoria-geral a todos os seus subordinados;
2. Tenha uma gaveta quase vazia, com fechadura, para serviços a ser feitos;
3. Mantenha várias atividades em execução simultânea;
4. Mantenha seu escritório em ordem;
5. Deixe sua secretária escrever todos os lembretes e responder a todas as cartas possíveis;
6. Edite um boletim interno;
7. Visite pessoalmente cada membro da sua equipe periodicamente;
8. Tenha um bom sistema de arquivos.


CAPÍTULO TERCEIRO


1. Instigar algo todo os dias;
2. Deixe os instigadores de idéias Ter seus espaços próprios;
3. Limite-se a fazer somente o que você pode fazer;
4. Ponha as cartas abertas em cima da mesa;
5. Conheça todos os fatos, desde o princípio;
6. Tenha à mão registros para seu trabalho;
7. Faça orçamento correto;
8. Fixe objetivos prioritários para seu grupo;
9. Seja calmo;
10. Mantenha seu planejamento o mais simples possível;
11. Intervenha quando um programa estiver atrasado;
12. Concentre-se no cerne de seu trabalho.


CAPÍTULO QUARTO


1. Esforce-se para manter o cronograma , o orçamento e o desempenho em dia;
2. Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
3. Escolha bons gerentes;
4. Dê espaço em seu planejamento problemas inevitáveis;
5. Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possível;
6. Entreviste todo o pessoal a ser contratado;
7. Procure imitar os melhores realizados do mundo;
8. Especifique com cuidado.




CAPÍTULO QUINTO



1. Seja justo, firme e rápido;
2. Ajude seus colegas;
3. Deixe uma opção para um trabalhador com quem não esteja satisfeito;
4. Cite alguns amigos que irão ajudá-lo objetivamente;
5. Elimine qualquer posto desnecessário;
6. Tenha entre seis a dez pessoas se reportando a cada chefe;
7. Estabeleça padrões para tudo;
8. Promova funcionários que saibam lidar com gente:
9. Elimine funcionários que não sabem se relacionar.




CAPÍTULO SEXTO



1. Escolha um bom chefe;
2. Mantenha o chefe informado;
3. Aprecie um chefe inteligente;
4. Assuma responsabilidade cedo;
5. Copie executores de sucesso;
6. Trabalhe duro;
7. Desfrute seu trabalho.







CAPÍTULO SÉTIMO


1. Avalie apenas com base no desempenho;
2. Promova quem tem iniciativa;
3. Promova peso pesados;
4. Demita incompetentes;
5. Use avaliação formal para selecionar os bons;
6. Elogie quando for merecido;
7. Estabeleça obrigações específicas e prazos-limites;
8. Consiga toda ajuda externa que puder reunir;
9. Force o trabalho em equipe;
10. Divirta-se trabalhando.




CAPÍTULO OITAVO


LEMBRE-SE !

Dos seus atos depende os resultados da empresa, do lucro dela o seu emprego e o seu sustento, portanto mãos a obra.