O medo, na dose adequada, é bom. Faz as pessoas prepararem-se melhor porque elas temem algo ou alguém. Quem não tem medo, não tem responsabilidade e não se prepara da melhor forma possível. Uma frase atribuída a Bernardinho é muito clara: “Sabem por que eu ganho tanto? Porque tenho medo de perder e preparo minha equipe para evitar o fracasso. Medo é causa da PREPARAÇÃO, que é um dos requisitos mais importantes para a VITÓRIA.Não há qualquer tipo de vergonha em se ter medo. Entretanto, não se pode ficar paralisado diante do medo da derrota. Os vitoriosos experimentam, normalmente, a vitória, o fracasso e a preparação. Os perdedores apenas têm medo. Conte seus mais secretos e aterrorizantes medos para seus filhos e para seus subordinados mais diretos. Conte como você superou estes medos. Conte como, muitas vezes, estes medos eram descabidos e você estava perdendo tempo. Eles adorarão saber que podem superar seus próprios medos tanto quanto você. O medo pode ser didático e motivador. Um pouquinho de medo não faz mal a ninguém.Burros são valentões. Afirmam não ter medo do chefe nem da empresa. Afirmam não ter medo de perder o emprego. Muitas bravatas e pouco juízo.Você já suou frio diante da diretoria ao apresentar um projeto? Você já sentiu as pernas tremerem diante do Conselho de sua empresa? Você não dormiu no dia anterior a uma reunião muito importante? Você já sentiu um arrepio na coluna vertebral quando seu diretor ligou no final de semana? Você já estremeceu na frente de um cliente mal atendido? Parabéns, você tem o primeiro requisito para o sucesso: você tem medo de fazer mal as coisas ou de perder um negócio. Atenção: ter medo não significa ser inseguro, pelo contrário. Pessoas que são seguras e que conhecem muito bem o terreno onde estão pisando são aquelas que mais medo têm porque sabem perfeitamente os riscos que correm. Na direção oposta, estão os que não sabem nada ou são irresponsáveis ao ponto de não terem medo... O comportamento característico destas “eternas vítimas” é a displicência. Coragem, fundamentalmente, não é ausência do medo, mas é, sobretudo, O MEDO VENCIDO.Este “medo bom” do qual falo faz pessoas e gestores se prepararem incessantemente, trabalharem mais, serem mais humildes, respeitarem mais e terem mais disciplina. O medo bom traz longevidade e qualidade de vida.Frequentemente vejo profissionais em todos os níveis nas empresas cometerem gestos tão absurdos (mentir, maltratar o cliente, abusar da confiança do chefe etc.) que me dá vontade de perguntar: “você não tem medo?”. Sei que alguém pode estar argumentando que uma empresa deve construir um ambiente onde o medo esteja extinto. Pura e boba poesia! Na vida real do business o medo é essencial. Repito que não falo do medo covarde ou do medo paralisante. Falo do medo que instiga à PREPARAÇÃO, ao trabalho e ao estudo. Falo do medo que nos leva ao sacrifício. Alguns filósofos e poetas “pouca prática” se referem ao medo como um sentimento ruim. Não preste atenção neles. O medo bom nos impulsiona para a vitória.Mubarack
sexta-feira, 9 de abril de 2010
O medo
O medo, na dose adequada, é bom. Faz as pessoas prepararem-se melhor porque elas temem algo ou alguém. Quem não tem medo, não tem responsabilidade e não se prepara da melhor forma possível. Uma frase atribuída a Bernardinho é muito clara: “Sabem por que eu ganho tanto? Porque tenho medo de perder e preparo minha equipe para evitar o fracasso. Medo é causa da PREPARAÇÃO, que é um dos requisitos mais importantes para a VITÓRIA.Não há qualquer tipo de vergonha em se ter medo. Entretanto, não se pode ficar paralisado diante do medo da derrota. Os vitoriosos experimentam, normalmente, a vitória, o fracasso e a preparação. Os perdedores apenas têm medo. Conte seus mais secretos e aterrorizantes medos para seus filhos e para seus subordinados mais diretos. Conte como você superou estes medos. Conte como, muitas vezes, estes medos eram descabidos e você estava perdendo tempo. Eles adorarão saber que podem superar seus próprios medos tanto quanto você. O medo pode ser didático e motivador. Um pouquinho de medo não faz mal a ninguém.Burros são valentões. Afirmam não ter medo do chefe nem da empresa. Afirmam não ter medo de perder o emprego. Muitas bravatas e pouco juízo.Você já suou frio diante da diretoria ao apresentar um projeto? Você já sentiu as pernas tremerem diante do Conselho de sua empresa? Você não dormiu no dia anterior a uma reunião muito importante? Você já sentiu um arrepio na coluna vertebral quando seu diretor ligou no final de semana? Você já estremeceu na frente de um cliente mal atendido? Parabéns, você tem o primeiro requisito para o sucesso: você tem medo de fazer mal as coisas ou de perder um negócio. Atenção: ter medo não significa ser inseguro, pelo contrário. Pessoas que são seguras e que conhecem muito bem o terreno onde estão pisando são aquelas que mais medo têm porque sabem perfeitamente os riscos que correm. Na direção oposta, estão os que não sabem nada ou são irresponsáveis ao ponto de não terem medo... O comportamento característico destas “eternas vítimas” é a displicência. Coragem, fundamentalmente, não é ausência do medo, mas é, sobretudo, O MEDO VENCIDO.Este “medo bom” do qual falo faz pessoas e gestores se prepararem incessantemente, trabalharem mais, serem mais humildes, respeitarem mais e terem mais disciplina. O medo bom traz longevidade e qualidade de vida.Frequentemente vejo profissionais em todos os níveis nas empresas cometerem gestos tão absurdos (mentir, maltratar o cliente, abusar da confiança do chefe etc.) que me dá vontade de perguntar: “você não tem medo?”. Sei que alguém pode estar argumentando que uma empresa deve construir um ambiente onde o medo esteja extinto. Pura e boba poesia! Na vida real do business o medo é essencial. Repito que não falo do medo covarde ou do medo paralisante. Falo do medo que instiga à PREPARAÇÃO, ao trabalho e ao estudo. Falo do medo que nos leva ao sacrifício. Alguns filósofos e poetas “pouca prática” se referem ao medo como um sentimento ruim. Não preste atenção neles. O medo bom nos impulsiona para a vitória.Mubarack
Gramado esat ficando distante
Os privilegios de antigamente passaram que nem nossa idade.
Aos poucos fomos perdendo nossa identidade, nossos pontos de encontros.
Com muita tristeza vejo mais um ponto de encontro dos gramadenses de conversar e saber das noticias da cidade que não são contadas nos jornais.
Tiraram o PIRANHA da praça, e junto, parte do estacionamento.
Tiraram também a ajuda dos jovens gramadenses para melhorar a sua formação.
Estou ficando preocupado. Onde posso achar os gramadenses?
Aos poucos fomos perdendo nossa identidade, nossos pontos de encontros.
Com muita tristeza vejo mais um ponto de encontro dos gramadenses de conversar e saber das noticias da cidade que não são contadas nos jornais.
Tiraram o PIRANHA da praça, e junto, parte do estacionamento.
Tiraram também a ajuda dos jovens gramadenses para melhorar a sua formação.
Estou ficando preocupado. Onde posso achar os gramadenses?
O melhor
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O cirurgião-dentista Fernando Zugno Kulczynski, com apresentação da dissertação com o título “Tratamento da disfunção temporomandibular, associada ao bruxismo, com laserterapia, fisioterapia e placas oclusais miorelaxantes”, concluiu o curso de mestrado em Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial, pela PUCRS.
Passara agora a dedicar-se exclusivamente ao atendimento de sua especialidade no Consultório Odontológico Kulczynski em Canela e a coordenar a unidade do mesmo consultório que será inaugurada brevemente em Porto Alegre na rua Felicíssimo de Azevedo no Bairro Auxiliadora.
quinta-feira, 23 de julho de 2009
segunda-feira, 20 de julho de 2009
Regras para um administrador
CAPÍTULO PRIMEIRO
1. Ataque as tarefas mais difíceis;
2. Liste as tarefas a ser feitas;
3. Faça sua secretária atender a ligações telefônicas;
4. Pare de falar tanto;
5. Seja pontual;
6. Evite faladores;
7. Faça pequenas reuniões de trabalho mensalmente;
8. Escreva minutas em cada reunião;
9. Dê uma tarefa a uma única pessoa;
10. Em minutos de reuniões, registre tarefas específicas e suas datas-limite;
11. Concorde com os outros em tudo o que puder para apressar as reuniões.
CAPÍTULO SEGUNDO
1. Mande todos os comunicados da diretoria-geral a todos os seus subordinados;
2. Tenha uma gaveta quase vazia, com fechadura, para serviços a ser feitos;
3. Mantenha várias atividades em execução simultânea;
4. Mantenha seu escritório em ordem;
5. Deixe sua secretária escrever todos os lembretes e responder a todas as cartas possíveis;
6. Edite um boletim interno;
7. Visite pessoalmente cada membro da sua equipe periodicamente;
8. Tenha um bom sistema de arquivos.
CAPÍTULO TERCEIRO
1. Instigar algo todo os dias;
2. Deixe os instigadores de idéias Ter seus espaços próprios;
3. Limite-se a fazer somente o que você pode fazer;
4. Ponha as cartas abertas em cima da mesa;
5. Conheça todos os fatos, desde o princípio;
6. Tenha à mão registros para seu trabalho;
7. Faça orçamento correto;
8. Fixe objetivos prioritários para seu grupo;
9. Seja calmo;
10. Mantenha seu planejamento o mais simples possível;
11. Intervenha quando um programa estiver atrasado;
12. Concentre-se no cerne de seu trabalho.
CAPÍTULO QUARTO
1. Esforce-se para manter o cronograma , o orçamento e o desempenho em dia;
2. Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
3. Escolha bons gerentes;
4. Dê espaço em seu planejamento problemas inevitáveis;
5. Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possível;
6. Entreviste todo o pessoal a ser contratado;
7. Procure imitar os melhores realizados do mundo;
8. Especifique com cuidado.
CAPÍTULO QUINTO
1. Seja justo, firme e rápido;
2. Ajude seus colegas;
3. Deixe uma opção para um trabalhador com quem não esteja satisfeito;
4. Cite alguns amigos que irão ajudá-lo objetivamente;
5. Elimine qualquer posto desnecessário;
6. Tenha entre seis a dez pessoas se reportando a cada chefe;
7. Estabeleça padrões para tudo;
8. Promova funcionários que saibam lidar com gente:
9. Elimine funcionários que não sabem se relacionar.
CAPÍTULO SEXTO
1. Escolha um bom chefe;
2. Mantenha o chefe informado;
3. Aprecie um chefe inteligente;
4. Assuma responsabilidade cedo;
5. Copie executores de sucesso;
6. Trabalhe duro;
7. Desfrute seu trabalho.
CAPÍTULO SÉTIMO
1. Avalie apenas com base no desempenho;
2. Promova quem tem iniciativa;
3. Promova peso pesados;
4. Demita incompetentes;
5. Use avaliação formal para selecionar os bons;
6. Elogie quando for merecido;
7. Estabeleça obrigações específicas e prazos-limites;
8. Consiga toda ajuda externa que puder reunir;
9. Force o trabalho em equipe;
10. Divirta-se trabalhando.
CAPÍTULO OITAVO
LEMBRE-SE !
Dos seus atos depende os resultados da empresa, do lucro dela o seu emprego e o seu sustento, portanto mãos a obra.
1. Ataque as tarefas mais difíceis;
2. Liste as tarefas a ser feitas;
3. Faça sua secretária atender a ligações telefônicas;
4. Pare de falar tanto;
5. Seja pontual;
6. Evite faladores;
7. Faça pequenas reuniões de trabalho mensalmente;
8. Escreva minutas em cada reunião;
9. Dê uma tarefa a uma única pessoa;
10. Em minutos de reuniões, registre tarefas específicas e suas datas-limite;
11. Concorde com os outros em tudo o que puder para apressar as reuniões.
CAPÍTULO SEGUNDO
1. Mande todos os comunicados da diretoria-geral a todos os seus subordinados;
2. Tenha uma gaveta quase vazia, com fechadura, para serviços a ser feitos;
3. Mantenha várias atividades em execução simultânea;
4. Mantenha seu escritório em ordem;
5. Deixe sua secretária escrever todos os lembretes e responder a todas as cartas possíveis;
6. Edite um boletim interno;
7. Visite pessoalmente cada membro da sua equipe periodicamente;
8. Tenha um bom sistema de arquivos.
CAPÍTULO TERCEIRO
1. Instigar algo todo os dias;
2. Deixe os instigadores de idéias Ter seus espaços próprios;
3. Limite-se a fazer somente o que você pode fazer;
4. Ponha as cartas abertas em cima da mesa;
5. Conheça todos os fatos, desde o princípio;
6. Tenha à mão registros para seu trabalho;
7. Faça orçamento correto;
8. Fixe objetivos prioritários para seu grupo;
9. Seja calmo;
10. Mantenha seu planejamento o mais simples possível;
11. Intervenha quando um programa estiver atrasado;
12. Concentre-se no cerne de seu trabalho.
CAPÍTULO QUARTO
1. Esforce-se para manter o cronograma , o orçamento e o desempenho em dia;
2. Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
3. Escolha bons gerentes;
4. Dê espaço em seu planejamento problemas inevitáveis;
5. Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possível;
6. Entreviste todo o pessoal a ser contratado;
7. Procure imitar os melhores realizados do mundo;
8. Especifique com cuidado.
CAPÍTULO QUINTO
1. Seja justo, firme e rápido;
2. Ajude seus colegas;
3. Deixe uma opção para um trabalhador com quem não esteja satisfeito;
4. Cite alguns amigos que irão ajudá-lo objetivamente;
5. Elimine qualquer posto desnecessário;
6. Tenha entre seis a dez pessoas se reportando a cada chefe;
7. Estabeleça padrões para tudo;
8. Promova funcionários que saibam lidar com gente:
9. Elimine funcionários que não sabem se relacionar.
CAPÍTULO SEXTO
1. Escolha um bom chefe;
2. Mantenha o chefe informado;
3. Aprecie um chefe inteligente;
4. Assuma responsabilidade cedo;
5. Copie executores de sucesso;
6. Trabalhe duro;
7. Desfrute seu trabalho.
CAPÍTULO SÉTIMO
1. Avalie apenas com base no desempenho;
2. Promova quem tem iniciativa;
3. Promova peso pesados;
4. Demita incompetentes;
5. Use avaliação formal para selecionar os bons;
6. Elogie quando for merecido;
7. Estabeleça obrigações específicas e prazos-limites;
8. Consiga toda ajuda externa que puder reunir;
9. Force o trabalho em equipe;
10. Divirta-se trabalhando.
CAPÍTULO OITAVO
LEMBRE-SE !
Dos seus atos depende os resultados da empresa, do lucro dela o seu emprego e o seu sustento, portanto mãos a obra.
TV MAIS
Surgiu em novo hamburgo do nada sem alarde e anuncio a nova televisão via net, o TV MAIS canal 14.
Tá brabo de ver, mas sou persistente. O pessoal esta longe de conhecer o produto, mas vem fazendo um esforço danado. Tenho consultado amigo para ser suas opiniões, e as respostas são sempre que não sabiam de sua existência.
Ora, como pode alguma coisa surgir do nada e querer se consolidar.
Pesquisando achei o blog do canal. Fizeram uma inauguração, mas pelo visto só convidaram os que não olham televisão. Sou assinante da Net, logo sou um dos principais clientes desta emissora. Convite, comunicado não, apenas a minha surpresa em achar um canal com filmes de péssima qualidade.
A programação até tem programa ao vivo, programas amadores por certo, mas que traduzem em parte a vida em novo hamburgo.
Vamos aguardar para ver. Mas tem que colocar mais pessoal qualificado.
Os horários de noticias locais não pode tentar concorrer com os estaduais.
Até breve
Tá brabo de ver, mas sou persistente. O pessoal esta longe de conhecer o produto, mas vem fazendo um esforço danado. Tenho consultado amigo para ser suas opiniões, e as respostas são sempre que não sabiam de sua existência.
Ora, como pode alguma coisa surgir do nada e querer se consolidar.
Pesquisando achei o blog do canal. Fizeram uma inauguração, mas pelo visto só convidaram os que não olham televisão. Sou assinante da Net, logo sou um dos principais clientes desta emissora. Convite, comunicado não, apenas a minha surpresa em achar um canal com filmes de péssima qualidade.
A programação até tem programa ao vivo, programas amadores por certo, mas que traduzem em parte a vida em novo hamburgo.
Vamos aguardar para ver. Mas tem que colocar mais pessoal qualificado.
Os horários de noticias locais não pode tentar concorrer com os estaduais.
Até breve
Como começar
As notícias da politica seja daqui ou do mundo nos deixa sem rumo. Os interesses se sobrepoem ao fatos. A imprensa martela noticias com a nitida visão de quem quer levar vantagens. Grande jornais, sempre com os mesmos jornalistas, repetem e repetem as mesmas noticias para que fiquem sendo verdades. A sacanagem é tanta que até aqueles que a cometem tem certeza que estão praticando um direito.
A velocidade esta nos transformando, não conseguimos mais julgar nossos atos nos momentos que eles ocorrem, levando-nos a julgamentos tardios e a conceitos desvirtuados.
O Poder Judiciário atordoado com tais mudanças esta transformando os seus julgadores em justiceiros, a norma legal a todo momento é desvirtuada e criada nova ordem sem ter passado pelo legislativo.
Nosso presidente virou ditador. Manda em tudo e em todas. Os fatos que não quer ver, apenas diz que não existem.
O povo esta satisfeito, como aliás esta o povo da Bolivia, Venezuela, Cuba e ....
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